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La cybersécurité est un enjeu majeur pour toutes les entreprises, quelle que soit leur taille. Les cyberattaques exploitent souvent des failles humaines plutôt que techniques. Pour se protéger, il est essentiel de sensibiliser les collaborateurs, sécuriser les relations avec les partenaires, protéger le site internet, maîtriser l’accès aux données, renforcer les mots de passe, sécuriser les services bancaires, protéger les équipements et sécuriser les connexions internet. Ces huit réflexes, proposés par le guide « Les clés de la banque », permettent de réduire significativement les risques. La cybersécurité repose sur une combinaison de solutions techniques, organisationnelles et de bonnes pratiques quotidiennes.

Cet article compare deux approches de gestion patrimoniale. Le conseiller en gestion de patrimoine autonome se distingue par son indépendance capitalistique, sa proximité et sa capacité à proposer des solutions sur mesure, issues d’une large architecture ouverte. Il offre un accompagnement global, personnalisé et potentiellement intergénérationnel, avec une rémunération transparente combinant honoraires et commissions. À l’inverse, la banque s’appuie sur une structure institutionnelle sécurisée et une expertise collective, mais privilégie souvent des produits internes standardisés. Sa rémunération intégrée peut manquer de lisibilité et le suivi personnalisé s’avère parfois limité par la rotation des interlocuteurs.

Bailleul et Hazebrouck, deux villes de Flandre intérieure, allient tradition commerçante, héritage industriel et dynamisme des PME. Leur patrimoine, diversifié (immobilier, entreprises familiales, actifs financiers), reflète une culture patrimoniale ancrée : forte proportion de propriétaires et de cadres, revenus médians élevés. Pourtant, l’offre locale en conseil patrimonial reste limitée, malgré des besoins concrets en transmission, retraite et optimisation. Baussant Conseil Lille, propose une approche sur-mesure : diagnostic préalable, honoraires transparents, solutions diversifiées, accompagnement global pour dirigeants et particuliers, combinant patrimoine personnel et trésorerie d’entreprise.

Dans son interview pour Que Choisir Budgets (hors-série janvier 2026), Pascale Baussant expose les coûts des études supérieures : scolarité parfois très chère, vie étudiante, logement, transports et mobilité internationale. Les aides (bourses, APL, alternance) soulagent mais couvrent rarement l’ensemble, d’où la nécessité d’une épargne dédiée. Le prêt étudiant peut compléter, sous réserve d’anticiper la charge de remboursement et la caution parentale. Elle recommande d’anticiper par des versements programmés en assurance-vie, une diversification prudente, des placements immobiliers/SCPI choisis avec vigilance, et le soutien familial via donations ou usufruit temporaire. Ainsi, les études se financent sans déséquilibrer le budget ni projets.

L’année 2026 marque une inflexion des rendements de l’épargne réglementée, dans un contexte de reflux de l’inflation et de normalisation monétaire. Le Plan d’épargne logement voit son taux relevé à 2 % pour les plans ouverts à compter de 2026, offrant une visibilité appréciable à moyen terme. À l’inverse, le livret A et le LEP enregistrent une baisse de rémunération, respectivement à 1,5 % et 2,5 %, ce dernier conservant toutefois un avantage significatif pour les ménages éligibles. Ces évolutions invitent à repositionner les livrets comme outils de liquidité et à intégrer assurance vie et solutions de long terme dans une stratégie patrimoniale globale.

Lors des Rencontres Pour la Planète d’octobre 2025, Baussant Conseil a échangé avec l’association « Demain c’est Nous », née en 2019 de l’initiative d’élèves du lycée Fénelon Notre-Dame de La Rochelle. Leur prise de conscience, nourrie par un voyage au Svalbard — région arctique emblématique des dérèglements climatiques —, les a conduits à créer une option « climat » au sein de leur établissement. Cette démarche, portée par Fanny, directrice générale et géographe, vise à sensibiliser les jeunes à travers une pédagogie active, alliant savoir, vouloir et pouvoir. Aujourd’hui, l’association accompagne 25 établissements pilotes en France, avec pour ambition d’obtenir une validation ministérielle. Son approche, fondée sur l’immersion terrain et la responsabilité des élèves, suscite un engagement concret : expéditions, projets éco-citoyens et partenariats locaux. Financée par des mécènes et des levées de fonds, elle mise sur une structuration renforcée en 2026 pour essaimer son modèle, avec un budget prévisionnel de 230 000 €. Sa signature : « Déployer le pouvoir d’agir des jeunes pour le Vivant ». Pour en savoir plus, découvrez leur documentaire « À voies hautes » (2023) ou le livre coécrit par François Bernard, fondateur, et la glaciologue Heïdi Sevestre.