Bailleul et Hazebrouck occupent une place singulière dans le paysage économique du Nord : des villes à taille humaine, bien connectées, au croisement d’une tradition commerçante, d’un héritage industriel et d’un tissu de PME encore très vivant. À Bailleul, l’histoire industrielle — notamment autour du tissage — a durablement structuré l’activité et la constitution des fortunes locales. À Hazebrouck, au cœur de la Flandre intérieure, le récit urbain mêle ancrage territorial, vitalité commerciale et trajectoires entrepreneuriales, avec des secteurs où le savoir-faire et l’emploi qualifié demeurent présents.
Ce contexte se traduit par des profils patrimoniaux souvent plus diversifiés qu’on ne l’imagine : patrimoines immobiliers constitués de longue date, portefeuilles financiers hérités, entreprises familiales, mais aussi patrimoine issu des revenus (professions libérales, chefs d’entreprises, cadres supérieurs…)
Les données publiques confirment l’existence d’un socle de ménages disposant de capacités d’épargne et d’une culture patrimoniale. À Bailleul, l’INSEE recense en 2022 947 personnes de 15 ans ou plus appartenant à la catégorie cadres et professions intellectuelles supérieures, et 615 ménages dont la personne de référence est cadre. La commune compte également une majorité de ménages propriétaires : 54,2% des résidences principales sont occupées par des propriétaires en 2022.
À Hazebrouck, la structure est comparable : 1 053 personnes de 15 ans ou plus sont cadres, et 705 ménages ont une personne de référence cadre. La part de propriétaires atteint 55,8% en 2022.
Sur le plan des revenus, la médiane du revenu disponible par unité de consommation s’établit à 23 320 € à Bailleul contre 21 160 € à Hazebrouck (données 2021), avec une part de ménages fiscaux imposés de 53% à Bailleul et 44% à Hazebrouck.
Ces chiffres ne disent pas tout — notamment l’existence de patrimoines « historiques » issus de transmissions familiales — mais ils éclairent un point essentiel : le territoire compte une proportion significative de ménages pour lesquels les décisions patrimoniales (transmission, retraite, structuration financière, protection de la famille, optimisation de la trésorerie d’entreprise) sont concrètes, fréquentes et parfois urgentes.
Dans ce type de villes, l’offre de conseil patrimonial tend souvent à se polariser : d’un côté, les réseaux bancaires, naturellement présents ; de l’autre, quelques professionnels indépendants, parfois éloignés géographiquement. Or, lorsqu’on raisonne en termes de continuité, de gouvernance patrimoniale et de transmission, la proximité — au sens relationnel autant que territorial — constitue un facteur de qualité.
À date de consultation, la recherche via l’annuaire public de la Chambre Nationale des Conseillers en Gestion de Patrimoine CNCGP (par ville/code postal) ne fait pas ressortir de cabinet adhérent implanté à Bailleul ou à Hazebrouck. Cette situation ne signifie évidemment pas l’absence de conseil en gestion de patrimoine (CGP), mais elle illustre la relative rareté d’acteurs structurés localement, identifiables par un référentiel professionnel simple à vérifier.
Dans ce contexte, Baussant Conseil Lille, implanté à La Chapelle-d’Armentières, intervient naturellement sur l’axe Bailleul–Hazebrouck, avec une logique de proximité adaptée aux habitudes de vie et de travail du territoire. Baussant Conseil est un groupe familial, créé en 2002, qui revendique une indépendance capitalistique : il n’est adossé à aucun groupe bancaire ou compagnie d’assurance, et aucun fonds d’investissement n’est entré à son capital.
Cette indépendance au capital ne doit pas être confondue avec les cadres réglementaires applicables aux professionnels (Conseil en Investissement Financier CIF, courtage, etc.) : le conseil patrimonial est un métier encadré, et la qualité se juge autant à la méthode qu’au résultat — traçabilité des recommandations, adéquation aux objectifs, information claire, et suivi.
La valeur ajoutée d’un cabinet de conseil en gestion de patrimoine se mesure souvent dans la capacité à tenir une ligne de conduite : le diagnostic avant les solutions, et une rémunération du conseil lorsque la mission relève d’un travail d’ingénierie patrimoniale. Dans la pratique, cela se traduit par des prestations facturées en honoraires (toujours sur devis préalable), notamment :
• Bilan de retraite (droits, scénarios de liquidation, arbitrages entre revenus futurs et stratégie d’épargne),
• Audit patrimonial (cartographie des actifs, objectifs, risques, contraintes, articulation civil/fiscal),
• Audit de succession (anticipation, options de transmission, cohérence familiale, préparation documentaire).
Cette approche présente un double intérêt : clarifier le cadre de la mission, et permettre au client de décider avec une vision structurée, au-delà des seules solutions d’investissements.
Une fois le diagnostic posé, l’allocation et la sélection d’enveloppes deviennent des outils au service d’une stratégie. Baussant Conseil Lille travaille avec plus de 10 compagnies d’assurance, ce qui permet de bâtir des solutions diversifiées, adaptées à des besoins distincts (liquidité, horizon long, prévoyance, transmission, diversification financière).
Dans un territoire où l’immobilier occupe souvent une place centrale, l’enjeu est fréquemment de rééquilibrer : organiser la poche financière, piloter le risque, préparer la transmission, et donner de la cohérence à l’ensemble.
Bailleul et Hazebrouck comptent de nombreux dirigeants de PME, commerçants et entrepreneurs dont le patrimoine personnel est étroitement lié à l’outil professionnel. Dans ces situations, la trésorerie d’entreprise devient un sujet patrimonial à part entière : sécurisation, rendement raisonnable, disponibilité, gestion du risque, et articulation avec les projets (investissements, croissance externe, transmission, cession).
Un accompagnement pertinent consiste alors à traiter simultanément :
• La stratégie patrimoniale du dirigeant (protection, retraite, transmission),
• La stratégie financière de l’entreprise (placement de trésorerie à moyen/long terme, diversification, gouvernance des décisions),
• Et la cohérence globale (risque, liquidité, fiscalité, calendrier).
Conclusion : une gestion de patrimoine “de terrain”, sur-mesure, exigeante et personnalisée
À Bailleul comme à Hazebrouck, la gestion de patrimoine n’est ni un luxe ni un sujet réservé aux métropoles : c’est une discipline de décision, au service de trajectoires familiales et entrepreneuriales concrètes. Dans des villes où le patrimoine s’est souvent construit sur plusieurs générations, la qualité du conseil tient à trois vertus simples : la méthode, la proximité, et l’indépendance d’esprit — avec un accompagnement personnalisé, durable, et lisible.
